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Scrum – O conceito Ágil

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O conceito Ágil Scrum

O conceito ágil scrum de gerenciamento de projetos é diferente de metodologias anteriores de projetos. A estrutura ágil aborda os principais desafios de métodos históricos de gerenciamento de projetos, como o método Waterfall, mas também é muito mais profundo.

Processos ágeis fornecem um framework scrum de como queremos trabalhar, como naturalmente funcionamos quando resolvemos problemas e completamos tarefas.

Métodos históricos de gerenciamento de projetos não foram desenvolvidos para ciclos de vida de desenvolvimento contemporâneos, como o desenvolvimento de software. Em vez disso, eles foram adaptados de outras esferas, como a militar, construção e fabricação. Não à toa que esses métodos de gerenciamento de projetos não se enquadram na tentativa de construir produtos modernos, tais como aplicações moveis ou, aplicações orientadas a objetos.

Quando temos um prazo crítico, o instinto natural é de ser ágil. As formalidades são deixadas de lado, e focamos em resolver os problemas de forma rápida, prática, e em ordem decrescente de necessidade, certificando-se de completar as tarefas mais críticas.

Quando utilizamos de conceitos ágil, não instituímos prazos razoáveis para forçar um foco maior. Em vez disso, percebemos que as pessoas funcionam bem como solucionadoras de problemas de maneira prática, mesmo sob stress.

O product Owner, scrum master e sprint são termos de scrum, uma estrutura ágil popular de organização de trabalho. Scrum refere-se a um amontoado de jogadores no rugby, no qual as equipes ficam junto ao redor da bola. Scrum como em uma abordagem de rugby, incentiva a equipe do projeto a trabalharem juntos e assumir a responsabilidade pelo resultado.

Adicionalmente, em um projeto ágil, os clientes começam a ver seu produto no final de cada ciclo. Podemos criar as características de maior prioridade em primeiro lugar, o que nos dá a oportunidade de assegurar o valor máximo no início, quando pouco do dinheiro do cliente foi investido.

O conceito ágil é atraente, especialmente para organizações de aversão ao risco. Além disso, se o produto tem valor de mercado, a receita pode começar a entrar até mesmo durante o desenvolvimento.

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